Специфика воздействия интегрируемой зоны на управленческую деятельность ТНК

Специфика воздействия интегрируемой зоны на управленческую деятельность ТНК

Предпринимаются попытки определить специфику воздействия интегрируемой зоны на управленческую деятельность ТНК и связать достигнутый уровень организационного развития фирмы с характеристикой окружающей обстановки, в которой ей приходится осуществлять свои функции. Это направление анализа связано с более высоким уровнем организационного развития Международной Монополии, когда на смену прикладным задачам, связанным с созданием зарубежных филиалов и их производственной деятельностью по обслуживанию местных рынков, приходит переориентация всей структуры ТНК с целью интеграции производственного процесса на наднациональном уровне. В качестве примера анализа организационно-управленческого развития фирмы в условиях интеграции может служить работа Л. Франко Автор пытался выявить основные изменения в организации производства фирмы под влиянием создания и развития западноевропейского «Общего рынка» как интеграционной группировки. Оценивая традиционную организационную структуру Крупнейших западноевропейских фирм под углом зрения взаимоотношений между ее отдельными частями, какой она была в 30х годах и в первые послевоенные годы, автор делает весьма интересные наблюдения: материнская фирма создавала иностранные филиалы и, как правило, позволяла им функционировать независимо, коль скоро они обеспечивали минимальные стандарты эффективности и регулярное поступление дивидендов Нерегулярные контрольные визиты, отсутствие четких и жестких установок, исходящих от центральных органов, независимость разработки производственных планов, минимальная координация производства и продаж, несопоставимость производственных планов — все это превращало дочерние фирмы в относительно независимые производственные единицы.

Оценивая традиционную организационную структуру Крупнейших западноевропейских фирм под углом зрения взаимоотношений между ее отдельными частями, какой она была в 30х годах и в первые послевоенные годы, автор делает весьма интересные наблюдения: материнская фирма создавала иностранные филиалы и, как правило, позволяла им функционировать независимо, коль скоро они обеспечивали минимальные стандарты эффективности и регулярное поступление дивидендов Нерегулярные контрольные визиты, отсутствие четких и жестких установок, исходящих от центральных органов, независимость разработки производственных планов, минимальная координация Производства и продаж, несопоставимость производственных планов — все это превращало дочерние фирмы в относительно независимые производственные единицы.

1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Loading...

Оставить комментарий

Почта (не публикуется) Обязательные поля помечены *

Вы можете использовать эти HTML теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Подтвердите, что Вы не бот — выберите человечка с поднятой рукой: